سیستم مدیریت و عملیات اقتصادی صفحه صنعتی شاندونگ غول پیکر در ابتدا تکمیل شده است

در ساخت و ساز سیستم گزارش مدیریت کاملاً بازار، شرکت لوله غول پیکر شاندونگ 2022، LTD.ارزیابی مدیریت بازار به طور کامل به عنوان پایه، مشارکت، سود، برجسته کردن ارزش، پرداخت و قرارداد فرآیند محصولات و خدمات، رها کردن حالت هزینه، تمام واحدها به عنوان مدیریت مرکز سود، محصولات کارخانه با توجه به قیمت بازار، واقعاً منعکس کننده سهم خواهد بود. به نتایج کسب و کار، برای رسیدن به شرکت تاسیس تولید و خدمات کسب و کار اهداف.

از نظر ساخت سیستم عملیاتی مدل عملیاتی “آیبا”، سیستم شاخص، سیستم قیمت، سیستم حسابداری و سیستم ارزیابی مربوطه با تقسیم واحدهای حسابداری کوچک ایجاد می‌شود. افزایش آگاهی از مشارکت کامل در مدیریت و پرورش استعدادهای عملیاتی.

برای اجرای شرکت صنعت لوله غول پیکر شاندونگ، با مسئولیت محدود، "عملیات بازار، مدیریت قرارداد، مدیریت اصلی، ارزیابی هدفمند" الزامات کلی، ترویج مفهوم مدیریت آمیبا و عمق تولید و عملیات، شرکت صنعت لوله غول پیکر شاندونگ، محدود.بر اساس توسعه صنعتی واقعی، سیستم مدیریت جدول، سیستم عملیات مدل کسب و کار "آمیبا"، سیستم مدل اندازه گیری سود اقتصادی کل زنجیره صنعت، سیستم مدل گزارش مدیریت بازار کامل ساخته شده است. تا پایان سال 2021، سیستم عملیات اقتصادی و مدیریت صنعت فولاد و فولاد در ابتدا تکمیل شده است.

سیستم مدیریت استاندارد و جدول، مدل عملیات و مدیریت «آمبا»، مدل سود اقتصادی کل سیستم محاسبات زنجیره صنعت، و سیستم ارزیابی کامل بیانیه مدیریت بازار هر دو مستقل و مکمل یکدیگر هستند و به طور مشترک وانگ یوان، مدیر اتاق مدیریت هزینه وزارت دارایی، گفت که در دو سال گذشته، شرکت مدیریت جوت شاندونگ، با مسئولیت محدود، شکاف را شناسایی کرده است. هدف را بر اساس فلسفه کسب و کار "آمبا" تعیین کنید، خرد همه کارمندان را بازی کنید، عملیات مشارکت کامل را درک کنید، مدل سود اقتصادی کل زنجیره صنعتی را به عنوان نقطه پیشرفت در نظر بگیرید، تصمیم بگیرید و به دنبال تجارت باشید.

با توجه به معرفی، برای استقرار سیستم مدیریت جدول، سیستم عملیات مدل عملیات آمیبا، سیستم مدل اندازه‌گیری سود اقتصادی کل زنجیره صنعت، سیستم مدل گزارش مدیریت بازار کامل به عنوان تمرکز بر سیستم مدیریت عملیات اقتصادی، هدف آن است. برای دستیابی به مشارکت کامل در مدیریت، هدف هر واحد تجاری را پرورش دهید، فرهنگ سازمانی بازارگرا را پرورش دهید.

در ساخت سیستم مدیریت جدول، با توجه به اصل "قابل اندازه گیری، مقایسه، ارزیابی" از طریق استاندارد داخلی و محک گذاری خارجی، تمرکز بر کنترل شاخص سطح شرکت و شاخص ثانویه کنترل واحد پایه، همراه با تجزیه واقعی از شاخص پایه، سیستم محک زدن شاخص شرکت سهامی را ایجاد کرد. از طریق توسعه مستمر و عمیق حق، یادگیری، جبران، کار فوق العاده، اقدامات تعیین شده، درک اجرا، توجه به استاندارد برای یافتن ضعیف نتایج، برای ارتقاء شاخص های شرکت برای دستیابی به بهبود همه جانبه.

از نظر ساخت مدل سود اقتصادی کل زنجیره صنعت، با توجه به تئوری تحلیل مدیریت مالی و داده های عملیاتی هر فرآیند تولید و واحد تجاری در تولید، عرضه و فروش، مدل اندازه گیری سود اقتصادی کل زنجیره صنعت محصولات فولادی برای پیش بینی سود شرکت ها و ترتیب منطقی خط تولید ایجاد شده است

کارخانه ی ما

شرکت لوله فولادی شاندونگ جوت که در سال 2001 تاسیس شد، اکنون، ما به تجهیزات تولید پیشرفته مانند خط تولید نورد گرم، خطوط پانچ، خطوط تولید نورد ریز و خطوط تولید کشش سرد مجهز شده ایم. شرکت ما در تولید انواع لوله های فولادی بدون درز تخصص دارد. .محصولات ما شامل لوله های فولادی بدون درز معمولی، لوله های کششی ریز، لوله های نورد ریز، لوله های فولادی آلیاژی، لوله های ویژه، ورق فولادی، پردازش عمیق لوله های فولادی و غیره است.شرکت ما از گروهی از کارشناسان فنی ممتاز و پرسنل مدیریتی در صنعت لوله های فولادی داخلی برای ارتقای سطح فنی محصولات خود دعوت می کند.

اطلاعات تماس

شرکت لوله فولادی جوت شاندونگ با مسئولیت محدود

مخاطبین: آقای جی

واتس اپ: +86 18865211873

وی چت: +86 18865211873

E-mail: jutesteelpipe@gmail.com

E-mail: juteguanye@aliyun.com