در ماه فوریه، شرکت غول پیکر صنعت لوله شاندونگ، با مسئولیت محدود، به فلسفه تجاری "در سراسر تولید و عملیات، همه برای منافع اقتصادی خشک" پایبند است، به هدف کلی "شش درجه اول" پایبند است، بر تولید و بهره برداری تمرکز می کند. ، مدیریت تجهیزات، کادر، سبک و سایر کارها، کارمندان را تحریک می کند، برای تولید و عملیات تجاری شتاب می بخشد. شرکت صنعتی شاندونگ جوت 100.9 درصد از طرح شرکت را تکمیل کرد و حجم تحویل 101.32 درصد از برنامه شرکت را تکمیل کرد.خروجی منطقه عملیات لوله فولادی بدون درز 114.92 درصد از برنامه شرکت و 101.02 درصد از برنامه شرکت را تکمیل کرد که هر دو از برنامه ماهانه فراتر رفتند.
بر تولید تمرکز کنید و برای ارتقای بهبود با هم کار کنید
در اوایل فوریه، پس از روشن شدن وظیفه تولید، شرکت صنعت لوله غول پیکر شاندونگ، جلسه بسیج ارتقای تولید، طرح تحقیقاتی تولید، تجزیه دقیق نیسان، هدف وظیفه تولید کلاس، اتاق فناوری شرکت مسئول نیسان روزانه است. مقایسه خلاصه آماری اطلاعات تولید کلاس، با توجه به تکمیل تیم پاداش و تنبیه، سازماندهی ضعیف، باعث می شود وظیفه تولید مستمر دوره مسئولیت ناتمام، نظارت، یادگیری کلاس مورد نیاز باشد. علاوه بر این، شرکت عوامل مؤثر بر تولید را تجزیه و تحلیل می کند، اقدامات پیشگیرانه را توسعه می دهد و اجرا را در طول فرآیند تولید سازماندهی می کند، رهبران منطقه عملیات سعی می کنند برنامه را برای به حداقل رساندن تأثیر خارجی و بخش بهبود تولید را برآورده کنند.
تمرکز بر روی تجهیزات، مدیریت خوب برای اطمینان از ثبات و جریان صاف
امسال، شرکت صنعتی لوله جوت شاندونگ، با مسئولیت محدود بر روی "بازده بالا و تولید بالا" تمرکز دارد، اصرار به مدیریت تجهیزات، کنترل دقیق هزینه های تعمیر و نگهداری تجهیزات، بهبود نرخ خرابی تجهیزات، کاهش میزان شکست و نگهداری کلید دارد. تجهیزات، عملکرد پایدار تجهیزات کلیدی را تضمین می کند، به مفهوم "تجهیزات پایه است" پایبند است و کارکنان را تشویق می کند تا تغییرات کوچک و سرعت بخشیدن به تجهیزات و بهبود تولید و هزینه را انجام دهند.
تمرکز بر سبک کار، تفکر یکپارچه برای حل مشکلات دشوار
شرکت صنعت لوله غول پیکر شاندونگ، با مسئولیت محدود، کمیته حزب به سبک ساخت و ساز پایبند است، همیشه برای آگاهی توسعه پیشرفت درجه اول را حفظ می کند، برای تثبیت "سبک" فکر اصلی اثربخشی مبارزه است، هدف مسئولیت مدیریت تمام سطوح را روشن می کند، شکل کادرهای اصلی توسط مجموع، مسئول کادرها، رهبری می‌شوند تا "شخصاً تحقیق، استقرار شخصی، نظارت شخصی، شخصاً اجرا را درک کنند" سرعت طلسم، قدرت طلسم، قدرت طلسم، تلاش برای ترویج هر کار در عمل. زمان، به مفهوم کار "همه مشکلات مشکلات مدیریت است، همه مشکلات مدیریت مشکلات فکری است، همه مشکلات ایدئولوژیک مشکلات مردم است"، به آموزش اعضای حزب و کادرها توجه کنید تا به تنهایی بایستند، به طور موثر کلید را حل کنند. و مشکلات سخت در فرآیند تولید و بهره برداری.
در گام بعدی، شرکت صنعتی لوله جوت شاندونگ از دستاوردهای خود درس گرفته و تجربه خود را بهبود خواهد بخشید و همچنان به درون نگاه خواهد کرد.
زمان ارسال: مه-31-2022
