رکورد نیسان صنعت لوله ویژه غول شاندونگ برای سه بار متوالی تجدید شد

فرآیند را برای حل مشکلات جدید بهینه کنید

ترتیب معقول حالت سازماندهی تولید، برای سازماندهی دو کوره به تولید سه ماشین، برنامه ریزی تولید پیشرفته و آماده سازی تولید. چرخه ذوب مبدل باید در عرض 29 دقیقه کنترل شود، و رابطه تطبیق چرخه ذوب مبدل، چرخه تصفیه تصفیه، چرخه ریخته گری مداوم کنترل شود. و تولید نوار ورق گرم باید هماهنگ شود. تسریع پیشرفت فنی مشکلات، تقویت ضمانت تجهیزات، کاهش انواع حوادث، بهبود راندمان تولید، اطمینان از رسیدن میانگین تولید روزانه فولادسازی به مقدار هدف، و خروجی کارخانه نورد. به مقدار برنامه ریزی شده می رسد.

ما به تضمین حفاظت متقابل از هر فرآیند، تدوین تدابیری برای مقابله با مشکلات کلیدی و اجرای فرد مسئول ادامه خواهیم داد. از طریق نشست هفتگی تحلیل مدیریت، بررسی عمیق مشکلات، مشکلات مقایسه ای برای یافتن ایدئولوژیک، سازمانی کاستی های مدیریتی، هدف گذاری بالاتر، ایجاد رکورد بالاتر.»

اجرای اقدامات جدید برای محک زدن صنایع

با هدف معیارسازی بنگاه‌ها، در مورد هزینه، تولید، کیفیت، کارایی و سایر شاخص‌های کلیدی اقتصادی و فنی، با دقت نقاط درد، مشکلات و مسدود کردن فرآیند تولید، تغییر سبک کار، مسئولیت تراکم، کمی، دیجیتال، مدیریت استاندارد در سراسر، برای مدت طولانی برای کار، تلاش برای دنبال کردن پیشرفته. از طریق "یادگیری تجربه فولاد برای ارتقاء شاخص" کار، شکاف ایدئولوژی ZhaBai، شاخص های فنی و شکاف مدیریت، به طولی، عرضی به لبه، لایه پایبند پس از لایه فشار پیاده سازی شاخص، اقدامات برای اجرا و مسئولیت، پست، تیم، عملیات، تقسیم چهار سطح از شاخص های گام به گام پشتیبانی می کند.

در مرحله بعدی، ما با Siping Jingang، Jilin Jianlong و Shanxi Jianlong رقابت خواهیم کرد تا تجربه پیشرفته در کاهش هزینه های پردازش، بهبود کارایی تولید، بهبود شاخص های فرآیند و بهبود کیفیت محصول، یادگیری از شیوه های خوب، ایجاد اهداف، جبران و به سطح متوسط ​​صنعت برسد.»

هدایت ایدئولوژیک انگیزه جدیدی به ارمغان می آورد

از فوریه، دپارتمان بازرگانی لوله جوت شاندونگ بر خط اصلی توسعه ایده کلی کاهش چرخه ذوب مبدل، بهبود سرعت کشش دال و بهبود خروجی واقعی کارخانه نورد تمرکز کرده است. همه کارکنان را هدایت کنید تا به مشکل پایبند باشند. -محور، تغییر سبک کار، تثبیت مدیریت پایه و توجه جدی به اجرای سیستم. کادرها و کارکنان را به طور جدی سازماندهی کنید تا فعالیت بحث بزرگ را انجام دهند "اطمینان از پایداری و کارآمدی کوره بلند، چه باید بکنم". هر منطقه عملیاتی همراه با پایداری تولید فولاد برای اطمینان از پایداری بحث کوره بلند، بررسی عمیق، برای پایداری تجهیزات و پایداری عملیات، 65 اقدام خاص را فرموله می کند. از این تعداد 49 مورد انجام شده است. اجرا شد و به اهداف مورد انتظار رسید.16 انتظارات را برآورده نکرده اند و در حال پیشرفت هستند. به طور فعال یک فضای کاری از ذهن متمرکز، هدف در همان جهت و اقدام همزمان ایجاد کنید تا تضمینی محکم برای پیشرفت خروجی سیم پیچ صفحه و پیشرفت ایجاد کنید.

"برای خواندن درام افتتاحیه در ابتدای سال، کمیته حزب بخش بازرگانی فولاد، با هدایت اجرای وظیفه بودجه سالانه، مسابقه حزبی "یادگیری با فولاد، ترویج ارتقاء، ایجاد بالا" را انجام داد. بازده و افزایش کارایی به عنوان حامل. از طریق ساخت سیستم شاخص چهار سطحی هرمی «فولاد Xueba» و شاخص‌های اصلی «یک تا انتها»، روال را بشکنید، اجرا را انجام دهید، پیشرفتی را ایجاد کنید، پایه ای برای فرکانس خط تولید گذاشت تا رکورد را بشکند.»