شاندونگ غول صنعت مدیریت ویژه برای تعمیق اصلاحات و سیستم و مکانیسم بازار محور در ابتدا ظاهر شد

به منظور اجرای کامل اظهارات مهم شی جین پینگ، دبیر کل شی جین پینگ در مورد اصلاح و توسعه شرکت های دولتی و ایجاد حزب، مطابق با الزامات اقدامات سه ساله کمیته مرکزی حزب کمونیست چین، شورای دولتی و حزب استانی لیائونینگ کمیته و دولت استانی در مورد اصلاحات SoE، در مارس 2021، برنامه اقدام سه ساله برای تعمیق اصلاحات صنعت لوله غول پیکر شاندونگ (2020-2022) تدوین شد که شامل 118 اقدام اصلاحی بود، در پایان سال 2021، ما 99 اقدام را تکمیل کردیم. اقدامات اصلاحی، نرخ تکمیل 84 درصد، بالاتر از هدف سالانه 70 درصدی مورد نیاز SASAC، بنستیل به طور جامع تعمیق اصلاحات مبتنی بر بازار را ترویج می کند، 50 وظیفه اصلاحی کلیدی را شناسایی می کند، در حال حاضر، در سطح گروه، وظایف اصلاحی معرفی سرمایه گذاران استراتژیک اجرای اختیارات هیات مدیره، بهینه سازی تشکیل ستاد و موسسات وابسته مستقیم، ایجاد مجوزاساساً آماده سازی برنامه پنج ساله چهاردهم و بهبود مکانیسم عملیات بازارمحور تکمیل شد، سیاست های اصلاحی و اسناد نهادی حمایتی مربوطه صادر شده است، کار اصلاحات در سطح شرکت های فرعی در حال ارتقا است. ایجاد گروه ارتقاء کار اصلاحات و توسعه، تقویت طراحی سطح بالای اصلاحات سیستم و مکانیسم، ارتقای جامع برنامه اقدام سه ساله اصلاحات شرکت دولتی ... در سال 2021، صنعت مدیریت ویژه غول شاندونگ به دنبال توسعه بیشتر با تعمیق مداوم است. اصلاحات، بازسازی وام برای تعمیق اصلاحات، سیستم بازار گرا و مکانیسم در ابتدا ظهور کرد، عمیقاً نشاط و قدرت شرکت ها را تحریک می کند.

صنعت لوله شاندونگ غول پیکر به منظور ادامه ترویج اصلاحات شرکت های دولتی به سمت عمیق و جامد بتن "نقاشی ساختمانی" یک گروه کاری اصلاح و توسعه راه اندازی کرد. از زمان تاسیس این کارگروه، به طور مداوم آن را بهبود بخشیده است. جایگاه سیاسی، تقویت اجرای مسئولیت ها، شروع از موجودی دارایی و تحقیقات مردمی، تمرکز بر مشکلات برجسته پیش روی توسعه صنعت مدیریت غول شاندونگ، مشکل محور بودن، اصلاح سیستم و مکانیسم را به عنوان خط اصلی در نظر گرفت. و عمیقاً کار کلیدی اصلاحات داخلی و خارجی فعلی گروه را مطالعه کرد.

طراحی جامع، تقویت طراحی سطح بالای اصلاحات نهادی.

با بررسی و تحقیق و گفتگوی مکرر، طرح اصلاحی سری «1 + 2 + N» و سامانه‌های پشتیبانی مربوطه به اتفاق آرا به تصویب نمایندگان ستاد رسید. طبق مرحله مقدماتی ستاد، فولاد، مؤسسات اصلی معدنی تعدیل و پرسنل مدیریتی با مرحله نقش، ستاد، فولاد، معدن تمام موسسات تعدیل و پرسنل مدیریت با مرحله نقش، سیستم اصلاح صنعت چندگانه برای ارتقاء مرحله، اصلاح شرکت دولتی سه سال ارزیابی اقدام و مرحله تکمیل وظیفه تعمیق اصلاحات بازار "پنج مرحله"، غول شاندونگ گروه کاری اصلاح و توسعه صنعت لوله به طور مداوم ساختار عملکرد ستاد را بهینه می کند، ساختار کنترل فولادی "4 + 6 + 3" را می سازد. در همان زمان، این شرکت تنظیم عملکردی 14 بخش از ستاد را تکمیل کرده است و Beiying را راه اندازی کرده است. و آژانس های مدیریت معدن، و ساختار حاکمیتی پلاک، بیینگ و قانون معدن را اجرا کردپرسنلکارکنان دفاتر مرکزی صنعت لوله شاندونگ غول پیکر و بخش های بشقاب به ترتیب 41.3% و 42% کاهش یافت. از طریق مجوز و غیرمتمرکز، رابط قدرت و مسئولیت و فرآیند تایید مانند شرکت مدیریت جوت شاندونگ، آموزشی ویبولیتین و شرکت مدیریت جوت شاندونگ .، آموزشی ویبولیتین واضح تر هستند و رفتار مدیریت بیشتر استاندارد شده است.

با اصلاح "سیستم کارخانه اصلی" به عنوان نقطه شروع، ارتقاء کنترل طبقه بندی شده عمودی و هماهنگی موثر افقی، آسیاب آهن صفحه، کارخانه نورد سرد صفحه و کارخانه آهن سازی Beiying تاسیس شد.واحدهای تولیدی بخش‌های فولاد و منابع با احراز منابع برتر، 8 واحد کاهش یافت

شرکت لوله فولادی جوت شاندونگ با مسئولیت محدود
مخاطبین: آقای جی
واتس اپ: +86 18865211873
وی چت: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com